成本经理述职报告

成本经理述职报告

在我们平凡的日常里，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的成本经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

时光荏苒，20xx年很快就过去了，20xx年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：

一、预算、结算审核工作：

1、完成了土建、装修工程量的计算工作；

2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算；

3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作；

4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档；

5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价；

6、装修公司、配电工程、门窗等的招标；

6、审核装修设计图纸。

二、签证

根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。

三、资料管理

对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。

四、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的.通盘考虑。

五、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。

作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

20xx年12月26日

一，200x年工作回顾：

20x年年底我来到瑞辰公司，12月15日从北京来到青县分公司，负责生产车间成本核算工作。公司给我们提供了一个很好的工作平台，通过对各条生产线、各生产环节的了解与学习，了解掌握各项目工程合同的执行情况、生产情况，从原材料入手，拟定出合理的成本核算流程。①对生产投料单的核对监督，提出规范投料单填写建议，确定当班直接原材料聚乙烯、环氧粉末、胶黏剂和钢砂的实际消耗数量。核算出当班生产的单位面积原材料消耗量。②协助库房进行整理盘点，建议规范出库单填写，各种生产用配件和劳保统计数据来自出库单。③监督、统计和核算柴油汽油等燃料消耗，及时充值油卡，确保燃料生产供应。④月底考勤表出来后，严格按照公司工资制度准确及时核算工资，确认各生产线的直接人工工资和办公室后勤人员工资。⑤按照合同核算租赁费和石油一机厂管理费，按月摊销。按照合同核算冬季取暖费用，按月分摊。⑥每月1号、15号记录我公司水表电表示数，结合石油水电队水表电表示数，核算水电费情况。⑦统计各生产线及车辆资产，及时统计新增加资产，不定期对各个固定资产进行评估，合理分摊折旧费用。⑧统计生产线产生废料情况，核算各生产线废料收入。结合上述步骤按照各生产线项目、规格、级别的不同情况，分别核算分摊成本费用，及时汇报各生产线成本费用情况。根据各生产线成本费用情况，提出合理的改善建议。

对于食堂采购工作，由食堂管理员和厨师班长同去购买，我付账，回来后由食堂管理员出具采购清单，双方核对数量单价金额后签字报销。每月月底及时向食堂管理员通报当月伙食费盈亏情况，提醒大家注意节俭。

二，工作职责及工作中存在的问题：

作为成本核算员我工作要积极努力，认真负责，细心核算，确保各项数据准确无误，及时对各项数据进行整理分摊。成本核算工作相对复杂，涉及到多个方面，关联多个部门，需要细心耐心，及时沟通，对工作中出现的问题及时纠正。

200x年的'工作当中出现了精力不集中，时间感不够紧迫，时间安排不够合理的现象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作时间，确保各项数据及时上报。200x年1月—3月份成本核算由三人分成三条生产线来做，4月---6月由二人来做，7月---12月由一人来做，青县分公司成本核算是在工作中前进，一点一点进步，一步一步完善，对各项数据的准确率一步一步提升，尽可能百分之百准确。公司员工流动较大，对工资核算的时间安排要更加合理，便于当月成本费用核算。各项成本费用核算中，由于原材料品类较多价格不一，目前对于各种原材料价格是综合估价，要做到更加精细的核算，需要及时了解各种原材料的价格变化情况，同时对各种原材料分别计价分别核算。对于如钢砂钢丸实用相对复杂的情况，还是按照综合估价计算，根据使用情况尽可能的接近实际费用。由于石油水电队每月记录水表电表示数时间段与我们生产统计时间段不一致，而且要根据所耗电费加外损耗，功率因数，所以电费核算相对难度大一些，所以对电费核算情况我还要进一步思考总结。

三，展望200x年

200x年即将过去，对于20 ……此处隐藏12826个字……过程的照片及影像收集；

3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法；

4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的`参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；

5、加强新施工工艺、新材料了解学，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其变化材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价；

6、加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率；

7、喜欢感情用事，很难掌握两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量控制感情的不利因素；

8、有点固执，不愿改变自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人长处，做到海纳百川；

9、适当给自己减压，不急于求成；

10、语言表达能力欠缺，需进一步提高。

在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大能力，为公司的发展添砖加瓦。

20xx年12月1日，我有幸成为公司成本合同部的一员。在工程预算领域，我不是新人，但我是新来的，对工作环境不熟悉。但是在公司领导和老员工的信任和帮助下，我对工作环境、管理模式、组织和规章制度有了深刻的了解，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我的思想和工作都有了很大的进步，成长了很多，但也清醒地意识到自己的不足:

1、加强学习，不断提高自己的综合素质。在工作时间里，除了学习自己的工作之外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余时间不断提高自己的素质和个人修养；

2、加强施工过程的动态跟踪、与各单位的工程联系函、图纸会审纪要、设计变更通知等信息的收集、工程签证、工程进度款的控制和审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片和图像的收集；

3、加强和提高成本意识的敏感性。对于每一项招标工作，在签署和回复每一份变更签证联系单的时候，在签署每一份材料价格签证的时候，你需要思考是否超出了成本预算，是什么原因，有什么解决方案，还有什么其他更好的方法；

4、加强各类合同文件、招标文件、现场签证表格、设计变更单的整理、分类和归档，确保档案的完整、准确、安全和有效利用。数据管理可以培养人们的关心和耐心，及时储备第一手数据作为其他相关工作的参考，提高信息管理的工作效率和有效性；

5、加强对施工新技术、新材料的了解，掌握和了解市场情况，熟悉各方面所需的工程造价信息，通过多种渠道收集其变更材料的信息，查询工程涉及的设备、材料、成品半成品的价格；

6加强和改善与其他部门同事的沟通，坚持解决事情的`工作原则，提高办事效率；

7、我喜欢用情绪。很难把握两者之间的平衡。我要从理性的角度去做更多的事情，尽量控制感情的不利因素；

8、有点固执，不愿意改变自己，加强克服顽固问题，学会倾听，多学习别人的长处，做到海纳百川；

9、适当的给自己减压，不要急于求成；

10、缺乏语言表达能力，需要进一步提高。

在以后的工作中，一定要发扬自己的优点，改正自己的缺点，扬长避短，争取更大的成绩，不断完善自己；敬业，严格遵守公司的规章制度和道德行为准则，工作态度认真负责，做好本职工作，充分发挥自己的能力，为公司的发展做出贡献。

成本合同部

　　20xx年2月16日

20xx年已经悄然结束，但是我们的工作依然继续努力，目前根据市场部对接项目的招投标工作，最后一个投标任务将在20xx年1月30日进行，希望我们部门的成员坚持好最后一班岗。成本部，在我刚来公司的时候看到的是几个刚进入职场的小姑娘，担心她们受不了成本部的高负荷工作。在这接触的差不多两个月时间，她们用自己的努力力所能及的进行着公司分派的每一项工作。投标常有加班的时候，她们让我看到了团队的力量，一个大体量的项目发标过来，她们团结一心，按照分配及时的核对完毕工程并向甲方提出疑问。在这两个月中她们的'进步很大，希望在接下来的一年里，她们可以加强自身技能学习，能够更加独立的完成每一个项目，自信的跟公司领导汇报每个项目的各项情况。

细数下来，从我入职18年12月第一天到现在，成本部接收招标文件11个，一个月将近6个项目，每个项目从接到招标文件及图纸，再到工程核算，清单核对，疑问汇总发送，编制投标文件，核算工程成本，编制投标报价，这中间我部门人员均尽职尽责。

我相信成本部在20xx年真正成长起来，部门每个员工都将展现出最好的自己。

部门工作问题、改进及建议如下：

工作问题：

1.工程量编制有漏项情况，投标项目工程量复核及漏项对公司造成较大损失。

2.报价时单价不准确，有些过低，有些过高，报价不均衡。

3.部门内对装饰材料，施工工艺做法不熟悉。

4.工地现场与材料部，成本部出现脱节

改进：

1.针对项目漏项制定指标，漏项数额较大的需对其进行处罚。

2.每份投标报价在编制过程中进行自我排查，交叉复查。

3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力

4.建立本公司自己的商务定额及成本定额

部门建议：

1.为员工进行专业技能培训

2.在工作闲暇之余到材料市场对各项材料进行学习

3.建立人才激励机制，鼓励人尽其材

4.工地进场材料及时反馈材料进场数量，材料单价；工地项目部整理材料台账，出入库单据，以便核对工程成本，把控材料用量

为20xx年的工作更加顺畅，工作效率加强特制定了20xx年工作计划如下：

1.及时有效的完成公司各项目投标，成本核算，投标报价

2.制定部门每个岗位的岗位职责

3.针对每个员工的不足进行培训

4.对各项目工地进场材料，人工单价做好审核工作

5.与结算部，财务部，材料部，工程部配合对公司已完项目编制准确有效的的工程成本，核算项目利润。

期待在接下来的一年成本部更加出彩的完成公司所指派的各项任务，部门内的每个员工的专业技能都能得到提升做到能够独立完成工程量核算，报价编制，成本核算等工作。努力去带领我们整个团队在瑞祥这个大家庭中为公司利益做好保障工作。