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工程合同

时间:2024-06-09 00:06:04
【精选】工程合同合集6篇

【精选】工程合同合集6篇

随着广大人民群众法律意识的普遍提高,合同的使用频率呈上升趋势,在达成意见一致时,制定合同可以享有一定的自由。你知道合同的主要内容是什么吗?以下是小编整理的工程合同6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程合同 篇1

甲方:

乙方:

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,甲乙双方本着公平、诚实、守信的原则,为明确各自在工程中应有权力和义务,经协商一致,签订本协议:

一、 制作方式委托:

二、工程造价: 元人民币(详见工程预算书)

三、交付时间:恶劣自然环境所致,以及不可抗拒的外力,诸如停电等造成不能施工则工期延续)。

四、在工程没进行之前,甲方须交工程款的定金,工程进行一半时,甲方须交给乙方进度款,剩余的,工程结束后全部付清,不拖帐。

五、双方权力和义务

1、工程在施工,制作过程中,乙方必须严格按照甲方规定的有关标准,工期内完成施工,高效确保甲方顺利使用。

2、如现场施工,甲方必须积极配合,协调左右并为乙方提供良好的施工条件。

3、甲方负责办理本工程需要对政府机关(城建、市容等)各种批报手续。

4、乙方有义务在工程验收后年内对工程进行免费维修(如产品遇到人为的破坏,恶劣自然环境,以及不属于产品本身质量而导致的损坏,不属于免费维修范围)。

5、施工期间,工程因甲、乙任何一单方面终止,其对方所造成的损失均由终止方承担。

六、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇2

中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局

20xx年x月

工程承包人(施工总承包人或专业工程承(分)包人):

劳务分包人:

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”),双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。

1、 劳务分包人资质情况

资质证书号码: 发证机关: 资质专业及等级: 复审时间及有效期:2、劳务分包工作对象及提供劳务内容

工程名称: 工程地点: 分包范围:

提供分包劳务内容: 3、分包工作期限

开始工作日期: 年月日结束工作日期:年 月日总日历工作天数为: 天

4、质量标准

工程质量:按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》,本工作必须达到质量评定 等级。

5、合同文件及解释顺序

组成本合同的文件及优先解释顺序如下: (1)本合同; (2)本合同附件;

(3)本工程施工总承包合同; (4)本工程施工专业承(分)包合同。

6、标准规范

除本工程总(分)包合同另有约定外,本合同适用标准规范如下:

(1) (2)

7、总(分)包合同

7.1 工程承包人应提供总(分)包合同(有关承包工程的价格细节除外),供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时,工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同(有关承包工程的价格细节除外)的副本或复印件。

7.2 劳务分包人应全面了解总(分)包合同的各项规定(有关承包工程的价格细节除外)。

8、图纸

8.1 工程承包人应在劳务分包工作开工 与本合同工作有关的标准图 套。

9、项目经理

9.1 工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为 ,职务: , 职称: 。

9.2 劳务分包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为 ,职务: ,职称: 。

10、工程承包人义务

10.1、组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责;

10.2、除非本合同另有约定,工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并承担相应费用:

(1)在年月件的施工场地,具备开工条件的施工场地交付要求为: 。 (2)在年月满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通的时间和质量要求;

(3)在年 月 日前向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路资料;

(4)在年 月 日前完成办理下列工作手续(包括各种证件、批件、规费,但涉及劳务分包人自身的手续除外):

(5)在年 月 日前向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置,其交验要求与保护责任为:;

(6)在年 月 日前向劳务分包人提供下列生产、生活临时设施: ,其交验要求与保护责任为: ;

10.3、负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工,计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收;

10.4、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收;

10.5、统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地;

10.6、按时提供图纸,及时交付应供材料、设备,所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要;

10.7、按本合同约定,向劳务分包人支付劳动报酬;

10.8、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。

11、劳务分包人义务

11.1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经工程承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度;

11.2、劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求,每月底前天提交下月施工计划,有阶段工期要求的提交阶段施工计划,必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划,以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划,经工程承包人批准后严格实施 ……此处隐藏3087个字……标策略的内容主要有:以信取胜。就是依靠企业长期形成的良好社会信誉,技术和管理上的优势,优良的工程质量和服务措施,合理的价格和工期等因素争取中标;以快取胜。通过采取有效措施缩短施工工期,并能保证进度计划的合理性和可行性,从而使招标工程早投产、早收益,以吸引业主;以廉取胜.

在投标策略确定后,就可以采用一些报价技巧,这些报价技巧是指在投标报价中采用一定的手段或技巧并且业主可以接受,而中标后又能获得更多的利润.

2.3按照招标文件的要求填写投标书,并准备相应的附件,在投标截止期前送达业主.

投标书作为合同的一部分,它是承包商提交的最重要的文件,他通常包括:投标书及其附录;工程量清单及其报价单;投标保函;与报价有关的技术文件,如施工总进度计划、主要施工机械表、材料表及报价、项目组织机构表、主要工程施工方案、总平面布置等等.

参加工程投标,在承包合同的形成过程中,还应该特别注意以下事项:经济担保(或保函)的办理手续,如投标保证书、履约保证书以及预付款保证书;保险的办理手续,如工程保险、第三方责任险、施工机械损坏险,人声意外险、货物运输险等;代理费。能否中标,除了靠施工企业自身的实力(技术、财力、设备、管理、信誉等)和标价的优势外,还得物色好得力的代理人去活动争取,一旦中标就得付标价2%~4%的代理费。这也是上的惯例,并且某些国家,如沙特阿拉伯等规定外国承包商必须有代理人才能在本国开展业务;不得任意修改投标文件中原有的工程量清单和投标书的格式;计算数字要正确无误;所有投标文件应装订美观大方;递标不宜太早,一般在招标文件规定的截止日前一二天内密封送交指定地点.

3管理工作3.1承包商在招标投标阶段艰难的处境通过招标投标形成合同是工程承包合同的特点,又是承包商的业务承接方式。在招投标过程中承包商处于十分艰难的不利的境地。具体体现在以下几个方面:业主采用招标委托工程,形成了工程的买方市场,有时有多达几十家承包商竞争一个工程,而最终却只能有一家中标,由于竞争十分激烈,业主总是掌握主动权;业主或委托的招标公司起草招标文件,常常会有十分苛刻的招标条件和合同条件,而且不容许承包商修改这些条件。标书中一般会规定,如果不完全响应这些条件,则投标作废标处理;尽管合同风险很大,由于承包市场竞争激烈,承包商为了中标,有时会不惜竟相提出优惠条件,压低报价,以提高报价竞争力.

3.2由于中标的可能性通常很小,在投标期间承包商不可能花很多时间和精力去作详细的环境调查和现场勘察,否则如不中标损失太大,因为业主不会补偿不中标单位的损失。因此,这必然影响投标人的精度,有可能投标价格和项目实际建设成本会出现成倍的差异.

3.3对于国际工程,通常招标条件和合同条件会采用国际通行的、相对于比较公平的FIDIC合同条件,或者根据本国情况做少许。

3.4合同管理在这个阶段的基本任务在招投标阶段涉及合同管理的工作主要有三类:投标以及合同签定的高层决策工作,例如投标方向的选择,投标策略的制定,合同谈判战略的确定,合同签定的最后决策等;合同谈判工作。承包商应选择最熟悉合同,最有合同管理和合同谈判方面知识、经验和能力的人作为主谈者进行合同谈判;招标文件及合同条件的审查分析工作。合同管理在承包合同形成过程中,既在报价和合同谈判中起着重要作用。为配合承包商制定正确的报价策略,配合合同谈判,要认真对待如下几项工作:进行招标文件分析和合同文本审查;进行工程合同的策略;进行合同风险分析;为工程预算、报价、合同谈判和合同签定提供决策的信息、建议、意见、甚至警告,对合同修改进行法律方面的审查.

工程招投标合同管理由于招标形式等不同而存在差异,如BOT、EPC、固定总价、固定单价等等不同的招标方式,招投标阶段的合同管理在程序和内容方面会有或多或少的不同。上文所述的只是对通常状况下的招投标阶段合同管理工作作了浅显的论述,并不一定适合所有的工程项目招投标。此文的目的只是为了给参与水电工程项目招投标工作的新来人员提供指导、参考,起一个借鉴的作用.

参考文献[1]国际咨询工程师联合会.FIDIC施工合同条件.机械工业出版社,20xx年5月.

[2]成虎.建筑工程合同管理与索赔[J].东南大学出版社,1996年8月第2版.

工程合同 篇6

甲方:

乙方:

根据《中华人民共和国合同法》的及国家有关规定,遵循平等、自愿、公平、诚信的原则结合本工程具体情况,双方就集成吊顶安装承包事项协商一致,为保证质量和工期,订立本合同,以期共同遵守。

一、工程概况:

1、工程名称:

2、工程地点:

3、工程内容:

4、承包方式:包工、包料、包安全、包文明施工、保工期。

二、材料质量、工期要求:

1、安装完成时间:乙方按甲方工程部规定时间于前完成集成吊顶安装工程,保证工程质量及工期(具体进场开工日期以甲方工程部通知为准)。

2、材料质量标准:乙方保证集成吊顶(铝扣板)为正品,吊顶所用材料必须严格按照甲方确定的样品施工,铝扣板厚度不小于0.5mm,吊顶颜色及效果由甲方确定。

3、乙方提供集成吊顶相关的材料样品,乙方材料进场必须提供厂家资质、产品合格证等相关质量证明文件。

三、合同价款:

集成吊顶固定综合单价为:

LED灯(随灯配电线):

总价约为(人民币):元;大写:元

注:已上价格包含材料费、运费、安装费、保管、税金等乙方服务过程中发生的一切费用,除此之外甲方不再承担任何其他费用。

3、最终总价以实际完成工程量结算。

四、付款方式:

合同签订后5日内,甲方支付10000元(大写:壹万元)工程预付款;乙方全部材料进场,甲方、监理验收后,甲方支付20000(大写:贰万元)元工程款;乙方完成其全部工程,甲方、监理验收合格并结算后5日内甲方一次性付清余款。

五、双方责任:

甲方:

1、按合同规定支付工程款。

2、提供乙方施工所需的水、电源接点。

3、协调处理乙方与各单项工程施工队伍之间关系。

乙方:

1、按甲方规定的时间完成所有工程量,保证工程质量达到国家相关验收标准。

2、自行负责材料的运输及保管工作,承担施工期间发生的水、电费用。

3、乙方在施工过程中应按照国家相关安全操作规程施工,施工过程中发生安全事故的相关责任及损失由乙方自行承担,与甲方无关。

4、乙方提供材料相应的质保资料,如甲方检查发现乙方材料与样品不符,乙方必须无条件返工并承担由此给甲方造成的相关损失。

5、乙方每个单元赠送安装个铝梁灯。

六、其他:

本合同如发生争议,双方协商解决,协商不成时,任何一方可向工程所在地人民法院提起诉讼解决。

甲方: 乙方:代理人:代理人:

年月 日年月 日

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